中建三局绿投黄文海：“十四五”至少有8万公里管网需要完善｜baidu公众号

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中建三局绿投黄文海：“十四五”至少有8万公里管网需要完善

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x2 2021-12-06 11:02:31 评论（0）

根据生态环境部的数据，截止“十三五”末，全国地级及以上城市黑臭水体消除比例达98.2%，黑臭水体综合治理“攻坚战”取得阶段性成效。

那么，进入“十四五”，水务企业又应该干点什么？去哪里寻找新的机会呢？

9月15日，在与第七届中国环博会广州展同期举行的“BOSS直播间”活动中，《环保圈》专访了中建三局绿色产业投资有限公司水务环保勘察设计研究院执行院长黄文海，请他为我们解读了“十四五”水务行业的新机遇和新挑战。

◉环保圈：各位观众朋友，大家下午好，欢迎大家收看由中国环博会和环保圈共同为大家打造的BOSS 直播间直播活动，今天我们有幸邀请到了中建三局绿色产业投资有限公司水务环保勘察设计研究院执行院长黄文海黄总，首先请黄总给大家介绍一下咱们公司。

黄文海：大家好！我们中建三局绿色产业投资有限公司成立于2016年，其实在2016年之前中建三局一直都在从事水务环保工作，但是主要是做项目实施方面的工作。我们真正以专业水务公司身份进入这个行业还是从2016年绿投公司成立开始的，成立到现在时间也不长，只有接近五年的时间，但是我们在整个行业里面也算是小有名气了。

比如我们在武汉做了几个比较亮眼的项目，首先是黄孝河、机场河项目，在本次展会上也是做了相关的项目介绍，这个项目是湖北省首个收入全球基础设施中心的项目；第二个就是我们的大东湖深隧项目，大东湖深隧项目是贯穿武汉市四个区的一条深隧，把城市中心的污水传输到远郊去处理，也是全国截至目前最长的一条污水深隧。

我们现在公司主要有四块业务：一是水环境综合治理，二是厂网一体化，三是深隧与地下空间，四是生态与海绵城市业务。水环境综合治理就是刚才说的黄孝河、机场河项目，是我们的代表性产品；然后是厂网一体化的相关项目，我们在武汉的黄陂，包括现在在广东中山也做了一些厂网一体化的项目；深隧就是我刚刚提到的大东湖深隧项目；生态与海绵城市有全国有名的东湖绿道，它是全国最长的一个5 A级景区，也是我们生态与海绵项目的一个代表性产品。

◉环保圈：为什么咱们能够在这么短的时间内发展成实力这么强大的公司呢？

黄文海：我觉得首先是中建三局有资源整合的优势，我们在基础设施建设方面，以及各类资源的聚集方面是比较强的。先说一下我们组建绿投公司水务院的初衷，在绿投公司刚起步时，我们确实已经参与了很多水务类的项目，但实际上我们只扮演了一个实施者的角色，在做项目的过程中我们很少去参与前期的规划及设计，所以很多时候我们做着做着就发现如果不从根本上解决规划设计的问题，即使工程施工质量做得再好也很难有一个比较好的治理效果。有了这种想法之后，我们就迅速地动用了公司的资源，成立了这个水务院。我们的工作理念就是以人才为支撑、技术为核心，投资为引领，履约为保障，运维为关键。我相信在有资源、有能力、有人才、有机会这些条件下，我们才能把水务市场做得越来越好。

我们现在不光只参与项目实施，有些项目可能在前期，业主就会找到我们做一些咨询工作，比如说和当地一些比较大的设计院开展规划设计合作，这样的话我们就能够系统性地把这个水治好。我们之前面临的问题是，一般都是“就水治水”，就像这个水里面有黑臭了，我就在河道里面或者河道周边做一些工作去治水。那现在我们发觉要把水治好，就必须得从源头上根治污染源，在整个传输过程中要保证不让污水漏出去，也不让外水渗进来，从岸上到水里都要系统性地做好，这样才能把治水工作做好。

◉环保圈：这是整个水环境治理的一个趋势吧，生态环境部管这叫“水里的问题岸上治”，要系统性地来考虑这个问题。

黄文海：随着这个行业的发展，我们最终还是要服务我们的业主，服务我们的行业，服务人民群众。您刚刚也提到现在全国地级及以上城市黑臭水体消除率达到了98.2%，已经基本完成了，但并不是说我们这份工作就结束了。人民群众对水环境治理的要求不断提高，所以我们在治好黑臭水体，系统性地从岸上解决这个问题之后，还需要再往前面延伸一步。一个地方的水环境治理好了，我们还希望通过水环境治理去提升这个城市的价值，在这个方面就是我们三局可能比其他专业环保公司更有优势的一个地方。

因为我们在基础设计这个领域有比较雄厚的基础，也做过一些城市规划的项目，比如武汉的“光谷之星”，就是依托一个相对比较偏远的郊区，从提升城市价值的角度去开发周边区域，然后引入产业，同时把水环境工作做好。我们一直坚信的理念就是，水环境治好不是为了给国家交差，是要让这个地区的价值提升，让人民能够安居乐业，这个才是我们最终想达到的一个目标。

虽然，绿投公司2016年就进军了水务环保领域，但我们必须得承认，相对那些老牌的水务环保企业，我们在项目经验方面确实还存在一些劣势。但是我们有思考怎么去解决，一个是取长补短，一个是扬长避短。取长补短的话，我们这六年的工作过程当中也收获了一些项目，然后也通过环博会这种平台能够和传统环保企业进行交流，自我提升；在扬长避短方面，可能就是我刚才提的要把长处发挥到我们所治理的环境当中，这样三局水务才能有自己的特色，未来的路才能够越走越远。

◉环保圈：您之前也说过，“十三五”把黑臭水体都治理得差不多了，那进入“十四五”之后，咱们这些水务企业到底应该干什么？去哪寻找新的机会？

黄文海：刚才提到的，我们现在把98%的黑臭水体问题都解决了，但实际上我们大部分只是解决了晴天的问题，很多地方还存在雨天的问题。我们要把这个问题根治，就得从岸上去解决这个问题，要保证所有的污水不会从管网里漏出来，另一个是外水不要进去消耗我们污水处理厂的产能，这样的话才能把这个问题解决。

以“十四五”来说，我们初步估计至少还有8万公里的管网需要去完善、去新建，像农村污水治理这方面，现在光是已经发布出来的项目就至少有200多个，示范类项目以及扩展出来的项目还有很多。

简单来说，水务企业在“十四五”期间还是有广阔的市场前景，水务环保的问题可以说是需要很长时间，我们水务人去不断地耕耘才能把它解决的。但是我们可能想得比这一步还要再远一点，就是把水环境问题解决好了之后，怎么再去提升整个城域的质量，不光是水环境质量，还包括各个方面的质量，这个是我们最终想做的。

◉环保圈：这次咱们为什么要来参加环博会广州展？咱们是怎么看待华南环保市场的？

黄文海：其实我们跟环博会结缘是去年，我们在上海参加了一次环博会，当时展出的效果特别好，通过上次展会也交了很多朋友，后面这些朋友也为我们后续的项目实施提供了很好的帮助。今年上海的环博会我们也去参展了，，还邀请了公司院士工作站的王超院士亲自去到展会上，把他的一些知识理念跟大家进行了分享，反响也特别不错。

在这么好的一个基础前提下，我们也感到十分荣幸，感谢主办方邀请我们来参加本届广州环博会，再一次能够跟华南区的水务环保公司能够有一个交流机会，这是我们比较珍惜的。而且我们虽然成立也有五年了，但是我们还是把自己当做一个水务方面的创业团队，希望通过和不同企业之间的交流能够给我们提供多一些帮助，这个是我们想参与这次环博会的一个初衷。

针对华南环保市场，我们其实进入华南市场也只有三年不到的时间，但在这么短时间内，我们在整个华南区域的项目已经接近100个亿了。当然，大的前提首先是中建三局给了我们一个很好的平台，其次我们也珍惜每一次能够得到的机会，把我们水务方面的一些理念及工作质量能够发挥到项目中去，用心用力去做。

第二个方面就是我们作为央企的担当，在和政府、水务平台公司沟通方面可能有一些先天的优势。赚钱我们也赚，但赚钱对于我们来说肯定是放在第二位的。就比如说这次我们在火神山、雷神山这两座医院的建设方面，我相信当时的情况大家在网上也看到了，我们是在十天之内就完成了几乎不可能完成的任务。我们三局水务主要负责污水处理厂这一块，我们也把这次的火神山、雷神山和当时的小汤山做比较，我们处理工艺的复杂程度比小汤山要复杂五倍以上，首先是因为行业要求变了，那时候是2003年，而现在则是2020年。针对新冠病毒的高传染性和致病性特征，我们不光是按照行业要求来设计实施，而是甚至比行业要求还更高，特别是在消毒这一块。所以这个案例就能体现我们对做好事情这方面可以说是不计一切代价，体现了我们央企的担当。

然后还有一个方面就是我们在水务环保这个领域的实施方面已经有了非常好的基础，我们现在所有的项目加在一起已经有了1,000多个亿，这还不包括三局其他的基建项目。在全国50个城市都有我们相关的项目，涉及的河道有1,000公里以上，管网有2,000公里以上。我们对在这个领域能够发挥自己的价值还是非常有信心的，所以我相信这几方面因素是我们能够持续在华南发展下去的优势。

◉环保圈：刚才您说去年参加我们上海环博会的展会效果挺好的，我突然想起来了去年咱们公司在展会现场介绍火神山、雷神山的情形，您能给回忆一下去年参展的感受和收获吗？

黄文海：因为去年上海展确实是我们第一次对外宣传火神山、雷神山的污水处理工作。我们当时在介绍从设计、实施到运营的一些工作时，就是站在一个水务工作者的角度去说的，我当时印象很深一点就是我们在介绍火神山医院和雷神山医院的住院人数和出院人数时，大概火神山医院的住院人数应该是3,000多人，然后出院人数应该是不到3,000人。其实当时我们想表达，虽然我们做到了我们能做得最好，但实际上也免不了一些牺牲。我感觉到包括我自己，包括底下在座的各位，当时都能体会到我们的这个心情。

◉环保圈：今年是“十四五”的第一年，从您的感受来讲，您觉得环保行业跟以前相比有没有什么新的变化？

黄文海：首先环保行业最重要的一个标志应该大家都知道，就是2015年颁布的“水十条”，最大的感受就是当时我们确实在这个资源和投资方面有些弱小，所以只能以防守的姿态去应对水环境问题。但是从什么时候开始，我们就逐渐从这个被动的污染防治状态进入现在经常提的“系统治理方案”呢？那就是2018年。

2018年，当时的一个政策是“坚决打好污染防治攻坚战”，第一次提出全收集、全处理。从那个时候开始，就全面进入了系统治理阶段。系统治理跟被动防守有什么区别？就是不再以被动的姿态去面对水环境问题了，而是主动地去解决水环境问题，从源头根治，相应来说项目投入肯定要大一些。正如刚才提到的黄孝河、机场河一期治理项目只有不到两个亿，到了二期将会进入到系统性治理阶段，那时候这个项目的花费可能就要到四、五十亿了。但是我们真的要把这个环境问题根治，最终可能需要200亿左右，才能把一个126平方公里的高密度建成区的所有环境治理好。这就是为什么像深圳、广州这样的城市，他们能够在治水方面有比较大、比较突出的贡献，因为这确实需要非常非常大的投入，以及当地领导的高度支持，才能把这个问题解决好。

我们认为 “十四五”规划的下一个阶段，肯定是“人水和谐”的阶段。我们希望能够通过我们的水环境治理，去进一步提升城市价值。这可能就是我们能感受到的水环境治理发展的一个历程，也是我们对未来的一个期待。

◉环保圈：还有最后一个小问题，现在进入“十四五”之后好多公司都在谈转型，您觉得咱们环保企业需要做什么一些转型，怎么达到差异化的竞争力呢？

黄文海：只要环保企业能在这个领域待过一段时间，他们对整个行业问题的认识都是非常清楚的。像首创提出的“生态 2025”，他们确实是站在自己的角度上去扬长避短，包括在运营这一块，在生态这一块都有自己的想法。对于我们来说，首先要认清自己同时能把主业做好；第二个方面我们有哪些相应的优势？第三个方面我们能聚集什么样的资源？第四个方面我们最终想达到一个什么目标？如果这几点能够统一的话，我相信这个转型之路自然而然就出来了。

所以对于我们来说，在基础设施、建造以及水务环保专业这几块已经有了一些相关的优势。我们希望把这些优势利用好，能够持续地从人民的希望，从政府的诉求，以及整个行业的要求出发，在都能达到的情况下，不断提升价值。

◉环保圈：今年社会上有一个热词叫“内卷”，咱们怎么看待“内卷”这个现象？

黄文海：内卷其实简单来说就是资源有限，然后就不得不逼迫我们去不断地提高对自己的要求，但是拿得又少，大概是这么个意思。但是我觉得对于我们环保行业来说，至少在“十四五”期间还是有比较多的需求的。

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