管道修复人的圈子

在推进“振兴新突破、我要当先锋”专项行动工作中，沈阳水务集团结合实际，聚焦“思想再解放、改革再深化、发展再提质”，全年努力实现“八项突破”，争当“三个先锋”，推动集团高质量发展。

实现“八项突破” 推动集团高质量发展

在思想解放上实现新突破。聚焦加快形成与新时代、新形势相适应的思想方法和思维模式，坚持全员参与，认真查摆，解决思想深处存在的问题，破除一切不合时宜的条条框框，着力推动思想真解放、深解放、大解放，全力争做服务基层、服务群众、服务企业的表率。

在服务全市战略上实现新突破。聚焦城市重点项目服务考核内容，围绕全市重点项目涉及的供排水基础配套问题，构建全链条全产业服务体系，提升服务全市战略格局。树牢“店小二”服务理念，对照城市重点项目考核内容成立服务专班，实现“一个项目、一个专班、一套机制、一抓到底”，实行项目服务全流程管理，确保服务全市振兴发展的各项工作走在前列。

在项目建设上实现新突破。聚焦工程项目“谋、立、推、建”关键环节，做好事前、事中、事后管理工作。一要做好重点项目谋划与推进，二要加快市本级城建投资项目立项，三要抢占再生水市场，四要规范工程项目全流程管理。

在查收模式上实现新突破。围绕供水主业，聚焦营运管理环节，不断升级查收管理、用水管理、表务管理等管理手段，实现供水销售运营面貌焕然一新。

在保障能力上实现新突破。聚焦城市供排污安全平稳运行，提升生产能力和应急处理能力，控制运行成本。

在提质增效上实现新突破。聚焦企业经营成果评价，加快管控模式和管理体系建设，构建运行“战略—计划—预算—绩考”管控模式。到2022年底在连续两年“扭亏增盈”的基础上，扣除政策性亏损，力争利润总额翻一番、全员劳产率达到20万元/人、资产负债率控制在70%以下、国有资产保值增值率确保100%以上，企业经济形势持续向好。

在执行力建设上实现新突破。聚焦企业内生动力提升，围绕补短板、强执行打通制度流程壁垒，形成高质高效良性运转。对照年度巡察、审计、专项督查督办事项，剖析症结，立行立改，长效推进。定期开展“回头看”，深化干部职工思想教育，激发干事创业潜能，打磨出知行合一的精干队伍。

在新时代党的先进性建设上实现新突破。聚焦提升政治能力、涵养斗争精神，以更严要求更高标准抓好管党治党。

争当“三个先锋” 提高供水用户满意度

在全面深化改革上当先锋

抓实“三项制度”改革，激发企业高质量发展活力，在辽宁沈阳区域国资国企综合改革试验上当先锋。

在营商环境上当先锋

简化用户报装程序，提高供水用户满意度，在东北供水领域营商环境建设上当先锋。

在精细化管理水平上当先锋

聚焦漏损率、单位制水成本管控短板，加快智慧水务系统建设，在东北水司精细化管理水平上当先锋。通过小区内网改造，组建测漏修漏专业队伍，降低管网漏失，全面提高供水管网运行能力，2022年底集团全口径漏损率达到20%，城市公共管网漏损率控制在9%以内。

做好能耗、设备、技术管控等节能降耗工作，充分利用国家相关碳达峰碳中和政策，推进光伏发电应用，在城市用水安全充分保障的前提下，实现生产运行环节节能减排降耗协同增效。升级完善智慧管理系统建设，组织搭建财务、招采、工程、设备等管理系统平台，实现管理精准化。