汲取事故教训加强全过程质量管控｜西安通诚

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汲取事故教训加强全过程质量管控

西安通诚

x1 2022-02-22 09:58:43 评论（0）

强化施工质量管控

建设精品管道工程

《管道保护》编辑部：目前我国油气管道里程已达到17万公里，为保障能源供给、满足国计民生需求做出了重要贡献。管道建设工程投资大、技术含量高、参建队伍多，涉及设备、材料种类庞杂、数量巨大。工程建设的勘查、设计、施工、工程监理等各个环节若存在质量问题，都可能成为影响管道安全运行的隐患。中国石油管道局工程有限公司作为管道建设的“国家队”“主力军”，坚持以精品工程树品牌形象，仅2021年就有11项工程创优获奖，中俄东线北段荣获国家优质工程金奖。为此编辑部邀请到管道局七家施工单位负责人，请他们介绍加强施工过程质量管控、保证管道本质安全的心得体会。

汲取事故教训

加强全过程质量管控

高云宇

河北华北石油工程建设有限公司

近年来，管道工程多次发生各类质量事故、事件和严重的质量问题。如2017年某项目发生天然气管道泄漏，管道管理方随即启动了大规模管道环焊缝质量隐患排查工作，发现存在“黑口”等工程安全隐患问题。警示我们必须高度重视和加强工程建设阶段全过程质量管控，提高管道实体质量，实现管道运行的本质安全。有几点体会和大家交流。

一是做好项目前期策划，预判各项风险。强化项目制度建设和质量责任落实，建立质量责任清单备案制度，通过检查考核等手段，促进制度执行落地，责任落实到位。严格施工组织设计、方案的策划及审核，针对重点工程项目，公司组织各专业部室与项目部共同对工程存在的施工、QHSE等风险进行预判，优化施工组织，明确质量目标及保证措施，确保工程质量全面受控。

二是做好关键工序质量控制，确保工程实体质量。管道焊接和防腐补口的施工质量，以及主体工程材料、阀门管件等的质量，将直接影响管道使用寿命。管道埋深不足、水工保护和场站阀室等土建工程不合格，也是管道运行安全的较大隐患。中石油集团公司质量事件管理办法给出的构成工程质量事件的十一条情形（供应商物资管理、焊接焊口、无损检测、施工记录、防腐补口、埋深管道变形、水工保护、隧道支护、设备安装、电仪安装等）和构成产品质量事件的九条情形，各项目都应根据工程实际情况，制定相应的管理方案，在施工过程中采取措施予以纠正和避免，以防止工程质量事件发生。另一方面，推广全自动焊接、机械化补口、加大预制深度等先进的工艺、工法，降低人为因素、施工环境等对工程质量的不利影响。开展施工现场标准化建设，例如样板引路，明确各项工程施工程序、施工方法及验收参照标准，有效规范现场施工作业，杜绝现场低、老、坏等问题的发生。

三是加强监督检查力度。随着管道建设任务逐年增多，参建单位的项目管理水平参差不齐尤其是分包工程，项目质量体系不完善、组织机构不健全、管理人员业务水平以及质量意识不强等问题比较突出。要将质量监督工作作为现阶段工程建设质量管控的必要手段，严格施工全过程质量监管。加强工艺纪律执行、特殊工序、物资采购等关键环节质量管理，严格分包商准入管理，严把入场关，对重要工序实施派驻监管，严格工程交工验收及问题整改，杜绝携问题、带隐患投产。

作者简介：

高云宇，1972年生，高级工程师，毕业于河北工业大学化工设备与机械专业，河北华北石油工程建设有限公司总工程师，主要从事油气储运工作。联系方式：13831718208，gj-1c-gyy@cnpc.com.cn。

来源：《管道保护》2022年第1期（总第62期）

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