加强人才自主培养实施装备数字化管控施工质量风险｜清道夫

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加强人才自主培养实施装备数字化管控施工质量风险

清道夫

x2 2022-02-23 10:07:33 评论（0）

强化施工质量管控

建设精品管道工程

《管道保护》编辑部：目前我国油气管道里程已达到17万公里，为保障能源供给、满足国计民生需求做出了重要贡献。管道建设工程投资大、技术含量高、参建队伍多，涉及设备、材料种类庞杂、数量巨大。工程建设的勘查、设计、施工、工程监理等各个环节若存在质量问题，都可能成为影响管道安全运行的隐患。中国石油管道局工程有限公司作为管道建设的“国家队”“主力军”，坚持以精品工程树品牌形象，仅2021年就有11项工程创优获奖，中俄东线北段荣获国家优质工程金奖。为此编辑部邀请到管道局七家施工单位负责人，请他们介绍加强施工过程质量管控、保证管道本质安全的心得体会。

加强人才自主培养

实施装备数字化

管控施工质量风险

王海龙

西安西北石油管道有限公司

油气管道维抢修作业常会面临恶劣的施工环境、极端的天气情况以及复杂的工艺运行状态，具有时间紧、任务重、风险高、专业性强等特点。尤其是在应急抢险时，维抢修作业必须一次性合格，几乎没有返修的机会。因此只有不断提升维抢修作业施工质量，才能保证企业行稳致远，百战不殆。

一要加强人才自主培养，保持队伍稳定性。管道维抢修作业专业性强，从业人员入行门槛要求高，社会资源很难直接满足维抢修队伍的人才需求。即便是成熟的焊工，在从事维抢修作业前，也要学习不停输焊接、微正压焊接等维抢修专有施工技术和工艺后方可胜任，而像管道封堵工这样的冷门专业，只能立足企业自己培养。要对施工人员进行质量意识、标准规范、专业技术等理论培训，还要结合维抢修专有技术，采用模拟演练和实战化练兵等模式进行实操培训，不断提升施工人员专业技术水平和综合素质，使其身体和精神保持最佳状态。建立维抢修施工人员业绩档案，分析掌握人员平日状态和业绩表现，对出现问题的员工及时指导帮助。采用优胜劣汰制，营造竞争氛围来激励员工技术和能力进步。为了保持队伍稳定，还要制定和落实激励政策，提高福利待遇，提升员工的归属感。

二要加快装备数字化，实现智能化升级。装备升级有两种方式：一种是通过设备引进，提高施工质量。如为避免大口径高钢级管道不停输焊接时产生质量缺陷，现有的中、小功率中频加热器已不能满足需求，引进高功率中频加热器对环焊缝进行加热、保温以降低缺陷发生概率。另一种是通过自主研发设计制造新装备，在满足严格施工质量标准的同时根据技术需求量身定做，从而提高施工质量。如换管维抢修作业中管道组对下料通常由人工完成，其质量与工人的技术和经验直接相关，而若使用管道全自动三维扫描下料系统代替人工，则可避免人工计算误差，降低对人员技能的依赖，大幅提升金口连头管道坡口角度和组对间隙的均匀性，从而为打造高质量优质工程奠定坚实基础。

三要及时分享经验教训，管控施工质量风险。通过内部学习讨论和与其他维抢修队伍沟通交流，分享施工中所遇到的质量问题及解决措施，建立维抢修施工质量工作经验库，以此对全员尤其是新进员工进行培训，降低施工质量风险的发生。此外，及时梳理总结维抢修施工阶段存在的质量风险，编制维抢修施工质量风险登记册，通过常规质量监督方法，实现对质量风险的动态管理和监控，在风险产生危害之前准确识别，降低质量事故发生的概率。